招生简章

主办单位：加拿大采购管理协会（PMAC）
北京和君创业培训发展有限公司
一、 项目背景
      随着经济全球化的发展，中国企业参与国际业务的日趋增多，企业竞争在进一步加剧。企业竞争已成为一个系统的整体的竞争，其中采购管理在企业竞争格局中发挥着不可忽视的作用。
1、 激烈的竞争已蔓延到企业价值链的各个环节，如何通过高效的采购管理整合企业的上游资源，形成战略性的统合关系，继而提高企业整体的竞争优势，已是企业不得不面对的问题。
2、 根据针对几百家企业问题的调研分析，目前采购管理已经成为企业管理运作的薄弱环节和瓶颈，如何理顺采购管理流程，规范管理过程，提高采购质量，降低采购成本，已是企业不得不解决的问题。
3、 据对国内人才市场的调查，目前专业的采购管理人才已经成为人力市场的稀缺资源，缺口达到十几万，采购人员的素质已经成为企业高效运作的制约因素，如何提高采购人员的专业素养和专业技能，已经成为企业不得不重视的问题。
      正是基于以上的认识，和君创业培训公司作为加拿大采购管理协会在中国国内的战略性合作伙伴，与加拿大采购管理协会共同推出采购经理人（CIP）资质认证项目。
1、 加拿大采购管理协会（PMAC）是全球最具权威的采购与供应链管理领域的培训认证专业组织之一，是国际采购与物资管理联盟IFPMM的成员，在加拿大采购与供应领域享有最高的专业权威和声誉。是全球仅有的几个通过国家立法机构承认的非营利性学会组织。它的会员广泛分布在全球各地，包括制造业、零售业、服务业、政府，以及航空、运输等专业领域。在加拿大2002年2700亿美元的年采购额中，PMAC会员采购的价值超过750亿美元！在全球的采购份额中PMAC会员也是独占鳌头。
2、 和君创业培训公司是中国本土最大的培训公司。凭借着十多年在中国本土的培训实践积累了一批一流的实战型的师资队伍，能有效的保证学员的培训质量，确保学员学有所获；丰富的项目运作经验，为项目的成功运作奠定了坚实的基础。

二、 招生对象与要求
1、 企业采购经理、采购主管、采购业务人员、运营总监、供应链管理人员及其他有志于从事采购管理的各类企事业人士。
2、 大专以上学历，具有一定采购管理工作经验或对采购管理有兴趣的人士。

三、 报名时间与入学程序
1、报名情况：小班50人授课，即日起开始报名，额满即止。
2、入学程序：
1) 填报《报名表》（点击下载）以传真、电子邮件（peixun@yuloo.com）或邮递等多种方式提交。
2) 报名申请通过审核后，提交相关材料及费用。将身份证复印件，一张二寸免冠彩色照片，三张一寸免冠彩色照片、毕业证书复印件，以及认证培训费。

四、 收费标准与方式
1、费用标准
8800RMB/人，费用包括：培训费、认证费、资料费。
2、收费方式
1) 现场交费：现场报名，审核通过后，交纳全额费用。
2) 银行汇款：

五、 课程特色
      加拿大采购管理协会（PMAC）以它完善和系统的课程体系而全球著称，是供应链管理领域的培训、再教育以及职业发展方面的重要资源和权威机构。并且已经在全球范围内开展培训认证工作，客户包括世界银行和国际货币基金组织（IMF）、世界500强企业和许多国家的采购部门等。 PMAC同时与著名的大学、管理研究机构和世界级企业合作不断完善和发展其教育培训体系，该培训课程具有以下特色：
1、针对专业人士，量身定制培训课程：课程系统、实效，为采购从业人员提供清晰的知识框架和管理工具。
2、多元授课模式：专家讲授、案例教学、角色扮演和论文实践，全面巩固培训效果。
3、强大的师资队伍：加拿大PMAC采购管理协会授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理专家联袂执教，充分保障培训质量。
4、学员综合提升：通过系统的学习，学员在理论归纳，能力提升的同时，切身体会中外行业、企业采购管理案例，从而开阔视野，更新理念。
5、国际权威认证：加拿大采购管理协会——国际采购经理证书（CIP），本证书得到国际采购与物资联盟IFPMM120多个会员国承认，将成为您职业提升的敲门砖。

六、 课程内容与安排
◆ 2006年2月份

科目	主讲人	现场授课地点
采购原理	谢老师	北京西城区复兴门成方街长话大楼
库存与物料控制原理 （上） 库存与物料控制原理 （下）	王老师
运输与物流管理	史老师
专题研讨： 谈判技巧与合同管理	王老师
专题研讨： 采购绩效评估与供应商关系管理	王老师

（和君创业公司将不断对老师进行评估，并保持对老师进行微调的权利。）

七、师资介绍
王大勇：资深采购专家
      加拿大采购管理协会（PMAC）培训项目中国首席教育顾问，著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者，资深管理咨询顾问，采购供应链管理领域的教育培训专家。
      现任加拿大采购管理协会（PMAC）培训项目中国首席教育顾问。Conbel管理咨询公司中国首席代表，联想控股高级供应链管理顾问，IT应用咨询顾问，SAP（中国）供应链信息化高级咨询顾问和培训师。培训过的学员与企业多来自企业采购供应部门和物流供应链管理部门，以及企业的中高级管理人员，行业涉及生产制造型企业（NOKIA、惠普、IBM、上海大众、一汽、联想、德国莱茵化学、LG、辉瑞制药、新飞电器、ALSTON、CRYDEX等），流通连锁商业企业（家乐福、超市发、华润万佳、国美）。王大勇先生现在还担任香港新奥燃气股份公司能源高级管理顾问、中国华润集团零售业高级管理顾问、上海大众采购管理顾问。
谢勤龙：资深采购专家 清华大学继续教育学院顾问。
      曾任清华紫光集团项目经理、ABB低压电器公司采购主管和供应部经理、IBM公司大中华区采购经理。并为微软、东大阿尔派、东方电子、长春一汽、爱立信、诺基亚、德国汉高、卡夫食品、西门子、深圳大亚湾核电站、立邦涂料、丹佛斯（天津）、哈医药集团、中美史克、利达化工、飞利浦、青岛黎马敦、航天科技、罗纳普朗克等知名企业作过采购管理的培训与指导。
胡珉：资深物流专家
      曾就任英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问、Nabisco Int’l全球策略采购亚洲代表、Nabisco中国区物流及采购经理、爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理等职位，在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，并多次参加海外项目的工作。胡珉先生曾服务的客户包括：Mars, Nokia, Schneider, Ericsson, Motorola, Siemens, Philips, Sears(美国西尔斯百货公司)，美国York空调，BP嘉士多润滑油，Nabisco, 太古可口可乐，美国Carrier空调，3M等跨国公司，以及联想、中邮普泰、邮电器材天津、沈阳北方商用、成都新亚、北京佳霖恒兴等国有和民营企业。
史文月：物流管理专家
      清华大学硕士学位，翌年加入清华大学自动化系CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室，从事国家“863”高科技项目以及推广应用工作。后来就职于美国利诺公司北京办事处，从事企业管理系统、产品研发、销售支持、项目管理等多方面的工作。
九十年代中期，史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。后加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。